在职场中，很多人的身边都有经验丰富、岁数大的同事或下属。
如何管理和激励这些人，让他们继续发光发热，可是一门学问。
前几天一个身处中层岗位的网友，发私信交流说，他试图通过承诺晋升机会来激励一位50多岁的老同事承担重要工作，却意外遭到了对方的冷淡回应：“我都这把年纪了，还提拔个屁啊。”
对方这样的回复，让这位年轻领导一时语塞。
确实，当年轻的脸庞坐在领导的位置上，面对着比自己年长许多的下属时，如何平衡尊重、激励与管控，成为了一门艺术。
幸运的是，通过实践与前辈的指点，一些有效的策略逐渐浮出水面，其中，“哄”、“忍”与“真”三个字尤为关键。
首先，让我们谈谈“哄”。这里的“哄”，并非字面意义上的哄骗或敷衍，而是指通过正面的鼓励和赞赏，激发老同事的积极性和归属感。詹姆斯曾说：“人性中最深切的心理动机，是被人赏识的渴望。”这句话同样适用于职场上的老同事。他们或许不再追求职位的升迁，但内心深处依然渴望被认可、被尊重。因此，作为领导，不妨适时地给予他们正面的反馈和赞美，让他们感受到自己的价值和重要性。
比如，在一次团队会议上，你可以这样称赞某位在数据分析方面有专长的老同事：“这次项目的数据处理难度很大，我正发愁呢，好在有王哥。王哥在这方面是咱们单位的元老级人物，经验丰富，有他把关，我心里踏实多了。”这样的言语，不仅能够让老同事感受到被重视，还能激发他们的工作热情，促使他们更加积极地投入到工作中去。
然而，仅仅依靠“哄”是远远不够的。在职场上，我们难免会遇到一些爱抱怨、爱挑剔的老同事。面对这样的情况，我们要学会“忍”。这里的“忍”，不是无原则的退让，而是指以包容的心态去理解他们的情绪，以耐心和智慧去化解潜在的冲突。
有时候，老同事的抱怨可能只是他们释放压力的一种方式，而非对你个人的不满。因此，当听到抱怨时，不妨先静下心来，耐心倾听，然后再以平和的态度给予回应。比如，你可以说：“李叔，我知道您最近辛苦了，这些任务确实有些繁琐。不过您经验丰富，只有您能又快又好地完成，还得麻烦您多担待。”这样的回应，既表达了对老同事的理解，又巧妙地提醒了他们任务的重要性，往往能够取得良好的效果。
当然，除了“哄”和“忍”之外，更重要的是要做到“真”。这里的“真”，是指真诚地对待每一位老同事，用实际行动赢得他们的信任和尊重。作为领导，你的一举一动都会成为下属效仿的对象。因此，你必须以身作则，用自己的努力和敬业精神来感染他们。
比如，在紧急任务面前，你可以身先士卒，每天最早到单位，最晚离开，和大家一起奋战。在工作的间隙，你还可以真诚地与老同事交流，询问他们的想法和建议，并对他们的经验表示尊重。这样的行为，不仅能够让老同事感受到你的真诚和尊重，还能够激发他们的工作热情，促使他们更加积极地投入到工作中去。
总之，管理老同事并非易事，但只要掌握了“哄”、“忍”、“真”这三个字的精髓，就能够有效地激发他们的积极性和创造力，让他们成为你工作中的得力助手。
每一位老同事都是单位宝贵的财富，他们的经验和智慧是年轻一代无法替代的。
因此，我们应该以更加开放和包容的心态去接纳他们、尊重他们、激励他们，共同为单位的繁荣发展贡献力量。
