✨背景情况回溯：
公司给出的方案如下：要么接受降薪调岗，要么在领取“N + 1”补偿之后离职。
我的决定：一定要争取 2N 赔偿。
最终达成的成果为：成功签订协议。三轮谈判全记录（含法律干货）【第一轮】初会HR，其称：“组织架构已调整，要么降薪，要么接受N + 1离职。”
我：
✅立马开始录音。
✅确认对方代表公司说话的身份。
✅把工作业绩摆出来，证明自己能胜任岗位。
✅问清楚调整的原因（HR 说是组织架构调整）。
✅要求给点时间考虑（实际上是回家研究法律条文去了）。
⚠️重点：
要明晰自身并未犯错。
公司务必证实其属于“客观情况发生重大变化”，通常而言，一般的业务调整是不符合要求的。
在未深思熟虑之前，切不可贸然做决定。【第二轮】持久战HR 又说：“最多就 N + 1，整个行业都这样。”
我：
✅明确地给出两个选择：
其一，继续履行合同。
其二，若单方面解除合同，则需赔付2N。
✅务必保持冷静，莫要被带偏节奏。
✅坚持正常出勤（每多工作一日便多得一日薪酬）。
⚠️重点：
心态一定要稳，别轻易就妥协了。
没收到正式的纸质文件，那就继续上班，也别主动去找 HR，不然容易被算成主动离职。【第三轮】最后的较量来临，公司竟将律师悉数派出……我还带着已经打印完毕的《劳动合同法》。
我主要说了这些：
1️⃣法律条款：
第40条：解除合同的条件。
第48条：违法解除合同之后果。
第87条：赔偿的标准。
2️⃣打感情牌：“我一个 35 岁的职场人，要养家糊口可不容易啊。当下就业形势颇为严峻，求职之路荆棘满布。于员工而言，诸多不易。在此情形下，恳请公司能够予以理解，这也是在艰难就业大环境下的一点人文关怀的体现。”
3️⃣亮出仲裁的底牌：明确表示不怕走法律程序。
核心干货：
得弄明白啥才是真正的 “客观情况发生重大变化”。
法律明确规定只有：
▫️不可抗力。
▫️企业迁移。
▫️被兼并。
▫️资产转换等。
⚠️普通业务调整岂能与客观情况变化相提并论！（像取消部门或者岗位、架构调整这些，都是公司自己能决定的事儿）
谈判的一些心得：
预先将法律条文打印出来。
录音可留存证据。在诸多事务中，录音作为一种有效的手段，能够将相关信息精准记录下来，从而在必要之时成为有力的证据，为权益的维护提供坚实的依据。
宁可沉默也不乱说话。
立场坚若磐石，决然不会退缩。具体的细节记得不是特别清楚了，大概就是这样。总体来说公司还算不错，没走到仲裁那一步，大家好聚好散。当时为了谈判，一边看《劳动合同法》一边整理谈判的话术，事实证明这真的很有用，至少能让自己在谈判的时候脑子清楚。即便遭遇裁员，亦莫惊慌，要果敢地去争取自身权益。希望大家工作都顺顺利利的，想要的都能得到。生活，存在着无数种度过的方式。
