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N+8，上海微软裁员的消息被刷上热搜。
老员工一走就是二十个月工资，走得平静，走得从容。
这在中国职场上，不是常态。
在普遍只能拿「N」或者被劝退得连N都没有的时代，这种体面，有时候看到，感觉是一种幻觉一样。
什么叫N+8？
叫尊重。
法律规定，裁员最低赔偿标准是「N」，也就是你在单位工作的年限。
工作五年，就该赔五个月。
稍微有点良心的公司，会加个「1」，给你点缓冲时间。
但很多时候，连N都到不了，绩效压低、岗位调整、调岗调薪一通操作，员工自己走，企业干净利落。
而外企呢？
从微软到保时捷，从IBM到壳牌，赔得不只是钱，更是体面，之前保时捷中国一位经理离职拿到56万，还把社保多补了11个月；
之前IBM裁员的时候，会把直接股票折现，每人多给8-15万不等。
微软这波，更是直接「N+8」起跳，像是在说：谢谢你曾经的付出，我们用钞票证明你值得。
同样是裁员，差别不只是钱，是逻辑。
外企裁员，是经营决策，是流程走完的制度动作。
国内的一些裁员，是权力运作，是内部关系的一次洗牌。
外企的离场通知，往往简洁冷静，一纸通知，一笔赔偿，一次心理辅导，干净利落。
而在不少本土企业里，裁员通常是「不说裁」：先是调整KPI，再是突然转岗，然后告诉你正在优化团队或者组织架构调账。
不是不能走，是「最好你自己走」，这样赔偿就能省下，数据也更好看。
小汇的一位猎头朋友说过一句话，说透了中外差别：
「外企裁员是商业决定，国内裁员是生存游戏。」
外企在用系统清理冗余岗位，国内在用人情规避成本。
一个是预算内的安排，一个是预算外的躲避。
一个裁员，是下车的仪式感，一个裁员，是被踢出车后的无声落地。
所以，你看到的不是赔多少，是谁给你体面。
不知道你们公司裁员会不会给赔偿，反正很多公司裁员的时候，就算个给赔偿也是不情不愿的，最好让HR零成本裁掉员工。
所以说：中国裁员现场，是现实主义教材。
有的公司让员工被架空半年，最后「主动离职」拿不到赔偿；有的管理者压着绩效，把老员工逼得崩溃离开，再用新人换血；有的企业假装转岗实则变相裁员，说不出口的辞退，掏不出来的补偿... ...
反正操作一个比一个骚。
在这种背景下，「N+8」简直就是另类了。
它象征着一种已被遗忘的东西：基本的尊重。
很多员工其实在公司，就是只争一份尊严。
外企的好，不是因为它更仁慈，而是它更守规则，也更愿意给员工尊严。
希望对你有启发和帮助。
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