在国外，华人过得小心翼翼，而印度裔感觉自己无论在哪里都能当主角。硅谷的茶水间流传着一个笑话：印度人当了CEO，华人还在修bug。微软12个副总裁里有8个是印裔，谷歌的高管名单上，咖喱味的名字能拼成两桌麻将。华人工程师手里握着20%的专利，但管他们的经理60%是印度人。
印度人有个生存秘诀，那就是擅长抱团。印度理工的校友会能把硅谷的董事会串成一串糖葫芦，新人刚进公司三个月就能混进高管的周末烧烤聚会。他们能把PPT讲得像单口相声，历史上留下的英语口音，配合一些幽默梗，能让美国人捧腹大笑。华人还在纠结语法时，人家早就通过一些谐音梗争取到几百万的预算。最厉害的是，只要部门里有一个印度经理，半年后，你的工位上就能弥漫着浓浓的咖喱味。
华人工程师敲代码时，连呼吸都精确无误，可是升职的路上，总会遇到隐形天花板。斯坦福的一项研究说，每三位华人技术大牛中，只有一个能够触及到管理职位的门把手。不是我们不够努力，而是印度老乡早把职场的规则当作闯关秘籍，新人一进公司就盯着管理层的位置，PPT里塞满了领导喜欢听的橄榄球段子，茶水间的闲聊也能变成战略会议。下次写周报时，也许该给键盘加上麦克风，让它变成一场演讲。
