作者|亚娜
“很多人都觉得这个事情我可能做不出来，怎么样说我无所谓，我黄子韬永远是一个用时间和行动证明给大家的人。”
5月18日晚七点，黄子韬在抖音平台开启了朵薇品牌发布后的首场带货直播，在直播间里，黄子韬先是带着一众消费者探访了坐落在浙江东阳的朵薇卫生巾工厂，接着开启了直播带货，开播仅30分钟，50万单卫生巾组合套装就全部售罄，登顶抖音个人护理榜第一名，打破行业纪录。
“感恩所有的支持和信任，我们一定不会辜负大家。”5月19日，黄子韬在微博发文表示。根据黄子韬晒出的销售数据显示，当前朵薇卫生巾的现货已全部售罄，当日创造了超4000万的GMV的成就。
自从跨界入局卫生巾领域后，市面上关于黄子韬做卫生巾的话题讨论度就一直居高不下，质疑声和支持声交杂。
究其根本，黄子韬作为男明星涉足女性健康产业的话题本身就冲击性极强，尤其是在“月经羞耻”现象普遍存在的当下，这一举动显得更为扎眼。
在剁椒Spicy看来，作为“跨性别”入局卫生巾行业的“门外汉”，对黄子韬来说利好的一面是，借助其明星效应完成了一次对女性健康产业的有力发声，而他提出的“透明工厂”概念亦是对卫生巾行业规范化运转的有效推动。
另一面是其选择收购工厂、自建产线的“重资产模式”虽勇气可嘉，但流量明星躬身入局实业并非易事，况且卫生巾行业竞争早已白热化，作为新兴品牌，朵薇在黄子韬直播间销量获得开门红只是第一步，在步入行业深水区后，在用户复购、供应链效率、线下渠道铺设等方面尚有不少难关待闯。
不过，值得肯定是黄子韬对扎根实体经济这件事足够坚定，不仅砸入了真金白银，更是寻来了互补的合作伙伴。既有头部直播机构遥望科技在品牌运营和销售侧为其出谋划策，又有朵薇工厂生产商这样的老牌实业合作方在后方扎实根基，黄子韬做卫生巾品牌这件事，恐怕真的要成了。
在跨界做卫生巾这件事上，黄子韬做的足够“重”。
首先是重资产投入。
明星跨界做品牌并非新鲜事，但像黄子韬这般选择收购工厂、自建产线、公开生产流程的重资产创业模式，确实少见。此前，话题#黄子韬的卫生巾工厂#阅读量一度破5亿，进一步打破了“明星带货=轻资产”刻板印象。
朵薇品牌主理人黄子韬
“朵薇并非代工贴牌产品，而是自主收购工厂、自建生产线的原创品牌。”在发布会现场，作为朵薇品牌主理人的黄子韬着重强调称。对于黄子韬来说，创立朵薇并非是一次产品创业，更是一次人生价值的实践。“这是我人生非常重要的转折点。希望以后当大家提到这个品牌的时候，大家想到的是企业家黄子韬，而不是明星黄子韬。”黄子韬表示。
作为“门外汉”，投身卫生巾事业不仅需要一腔热血，更需要足够专业的品牌运营孵化经验以及强大的供应链资源支撑。
公开信息显示，朵薇卫生巾生产商浙江朵薇护理用品有限公司，成立于2021年，据股权穿透图显示，该公司的股东之一为杭州龙则灵网络科技有限公司，该公司大股东为由黄子韬持股99%的杭州龙悦谦网络科技有限公司，佛山遥望科技股份有限公司亦间接持股。
朵薇品牌合伙人之一遥望科技无论是在品牌电商运营还是达人、品牌孵化上都有着丰富经验。遥望科技董事长兼CEO谢如栋在发布会现场表示，“朵薇的诞生不仅是一次品牌创业，更是一次对品质与责任的坚守。”
遥望科技董事长兼CEO谢如栋
而另一合作伙伴是深耕卫生用品行业三十多年的资深老兵，现任中国造纸协会生活用纸专业委员会副主任、浙江省卫生用品商会会长吴跃，也是朵薇工厂的老厂长。“得知黄子韬要打造一个卫生巾透明工厂后，我的内心也十分澎湃，这与我对卫生用品行业的理想不谋而合。”谈及与黄子韬的首次碰面吴跃提到，“黄子韬像一粒火种，点燃了我对新事业的极大热情。”
浙江省卫生用品商会会长、朵薇品牌生产线负责人吴跃
事实上，黄子韬和遥望科技下决心进军卫生巾领域的想法早在2024年就已经生根发芽。整个项目的筹备期长达八个多月，据了解，为了实现“透明工厂”的承诺，黄子韬和遥望团队深入工厂一线，真金白银地砸入资金改造出了一座生产流程自动化、标准化的现代工厂。
据谢如栋透露，目前朵薇已完成三条自动化生产线建设，总投入约2.75亿元，并计划于年底前扩展至十二条，将持续对公众开放实地参观预约通道。
其次是重用户体验。
虽然在卫生巾行业是“门外汉”，但坐拥相当粉丝规模的明星黄子韬做卫生巾天然具备流量优势。被誉为“白磷型”人格的黄子韬IP，在粉丝心中本就自带“霸总”标签，在朵薇卫生巾正式发布之前，他通过在直播间大手一挥，1分钱送出4.95万份卫生巾的活动，让朵薇品牌一炮而红，更具商业价值的是这一活动有效触发了全民自来水测评热情。
不过即便如此，市场上仍然有不少对其跨性别、跨界做卫生巾的质疑声存在。但用户们之所以还愿意以为黄子韬做的卫生巾买单，最核心的一点在于黄子韬十分“听劝”。
一方面，早在其官宣做卫生巾之际就有网友喊话称，徐艺洋用我们就买。为了让更多女性用户放心，他拉来徐艺洋成为品牌体验官，老婆徐艺洋也成为了他做卫生巾品牌最有底气的“自愿者”。
在朵薇品牌发售直播中，徐艺洋亦公开进行了发声。她谈道，“我看到很多人质疑我用不用，我确实不知道该怎么证明这个，我可以严肃且认真地告诉大家，我本人一直在用，而且用了好几个月了。”
另一方面，无论是来自徐艺洋的反馈，还是全网网友的测评，黄子韬和团队都听了进去，并及时反馈给业务线，最终呈现出的产品也确实得到了改进。如首批正式发售的朵薇卫生巾增加了尺寸更长、规格更大的夜用款，将卫生巾厚度从3.2毫米迭代到2毫米……
无论是重资产投入，还是基于用户体验侧的悉心改进，都为朵薇卫生巾的正式发售即大卖做足了准备。
在剁椒Spicy看来，黄子韬入局卫生巾更大的意义在于，借助明星流量为实体经济注入活力，推动行业透明化。有媒体统计，在黄子韬喊出做“透明工厂”的口号后，已有3家卫生巾企业宣布升级检测标准，在产品质量与信息透明的双重维度上，市场正在持续给出反应。
在发布会当日，黄子韬卫生巾品牌工厂首次对外开放，并邀请了一众媒体、达人、消费者参观。
剁椒Spicy也受邀在发布会这天探访了坐落在浙江东阳的朵薇工厂，透过走廊的观景窗，可以看到从生产、传送、分拣、到打包，一条全自动生产线正在有条不紊地工作着。
在工厂一隅的监视器中，实时播放着产品检测、生产和打包场景画面。据现场工作人员介绍，朵薇工厂目前设有3条全自动生产线，每条生产线每分钟生产1200片卫生巾。
剁椒Spicy观察到，尽管是全自动化工厂操作间仍有十余位工作人员在场进行辅助打包。朵薇方面解释称，当前朵薇工厂产线自动化率90%，仅有纸盒理片机这一环节未实现自动化，预计将在6月15日做到100%全自动化。
而针对外界关注较多的废品回收问题，朵薇给出的解决方案是通过传统+AI系统双系统污点检测，将废品率压缩到仅有2%，且朵薇生产线24小时实时监控，产品包装后附有溯源二维码。
再来看产品侧，当前朵薇工厂生产的卫生巾包含了4款规格，190mm的迷你巾、240mm的日用款、300mm的日夜用款、350mm的夜用款，以及M-L型号的安睡裤，几乎涵盖了全周期。按照发布会价格粗略计算，朵薇卫生巾的单片均价在每片0.8元，对比市面上卫生巾产品价格优势显著。
值得一提的是，此前朵薇卫生巾主打的0真菌、无化学添加的“医护级”产品认证概念。曾有专家医生科普解释称，“医护级”不是国家标准，是团体标准，对比国家标准，微生物指标和国家卫生巾消毒级标准是一样的。而对此，朵薇方面解释称，其“医护级”标准是在国标的基础上做“加法”，比国标加严了17项标准，且达到了远超国标30倍的吸收力。
在产品研发上，朵薇通过成分创新、为用户提供更多产品价值，如采用了进口原B5+积雪草精粹、弱酸抑菌面层、专利冻干技术。这些技术侧的研发直观体现在了用户体验反馈上，纵观市面上现有关于黄子韬卫生巾的测评贴，用户普遍对朵薇卫生巾的使用体验感释放出了积极信号。
“轻薄，透气，天气很热用着一点也不闷。”
“昨天姨妈期第二天，赶项目连肝了4小时没动地儿，站起来裤子都还是干爽的，没有感觉到不透气。”
而朵薇卫生巾独特的独立包装设计，也让不少用户直呼在公众场合也可以大方拿出来，治好了卫生巾羞耻症。
此外，朵薇工厂主打的“透明工厂”概念也一度被大量权威媒体的广泛关注，包含新华社、消费日报、美丽浙江、钱江新闻、中国网财经、每日经济新闻等在内的媒体都曾报道、认可了这一商业模式，为中小企业提供“智造升级+品牌破圈”可复制路径。
据剁椒Spicy了解，朵薇工厂的前身是一家知名卫生巾品牌的代工厂，在黄子韬及遥望对其完成收购后，原有工厂也同时启动了全面升级，不仅引进先进设备，更将自动化水平提升至90%，减少人为干预，更好保障品质。
发售后由于需求量过大，品牌方表示，目前工厂正全力加速生产备货，将尽快完成订单发货，因产能限制，每日12:00和19:00在官方旗舰店分时段限量补货，同时，朵薇官方还承诺将严格保持发布会公布的产品价格、品质与服务标准。黄子韬也在19日通过短视频提醒消费者购买时认准官方渠道，防止上当受骗。
有行业资深媒体评价道，黄子韬的热血性格和真诚，更适合投入到当下实体经济的发展中。
“透明工厂”的模式打破了传统制造业的“经验黑箱”，而鼓励消费者24小时在线监工，将品控权让渡给消费者监督，有利于重建“看得见的安全”，恢复消费者信任，为行业破解代工依赖提供了新可能性，对于促进行业高质量健康发展意义重大。
毋庸置疑的是，从代工到自主生产、从封闭到透明，朵薇正在推动卫生巾行业迈入“阳光智造”时代，这是一条难但正确的道路，也精准契合“中国制造2025”政策方向。
从某种意义上看，黄子韬跨界入局卫生巾，成为了明星跨界做实业的一次全新范本。
一方面，“带货主播”黄子韬以直播间为介，为消费者和工厂端的搭建起了信息互通的桥梁，构建起数字化生产线，进一步验证《十四五”电子商务发展规划》中“直播电商与产业带深度融合”的可行性。如，黄子韬在直播间以1分钱赠送的形式发放4.95万份卫生巾，引发全面参与测评并将反馈及时反哺到产品创新侧，打通了“流量-反馈-生产制造”的全链路闭环，进一步压缩研发生产周期，提升产品创新研发效率。
而黄子韬通过将IP流量与制造业相融合，省去了明星代言和营销费用，进一步压缩了生产、获客成本，将节省下来的费用放在提高产品质量和更好原料方面，为传统产业转型升级提供了可行性解题思路。
另一方面，制造业升级离不开社会共治，工厂透明化是重建消费者信任的关键。黄子韬个人IP的超高号召力下，进一步助推社会对女性健康产业的关注，以及卫生巾制造行业透明化发展进程，助力国货经济的崛起。
黄子韬提供流量“软实力”，合作伙伴提供“硬实力”。其合作伙伴遥望科技和朵薇工厂生产商都在互联网和实体经济上经验丰富的老牌玩家。其中，工厂运营管理方拥有超过20年的卫生巾生产、管理经验。而遥望科技作为资深MCN机构过去对国货品牌的扶持和成长助力成绩斐然。此次遥望科技与黄子韬合作，以数字流量整合工厂、技术、品牌等要素，有利于促进优质国货产品占领市场。
“对于遥望科技来说，这次是走了一条更深的路，希望能通过与黄子韬的合作打开一条新的路径，把明星达人的影响力运用的更好，更有价值。”谢如栋谈到，“我们更希望能跟品牌方、制造方完全一体化。”
此外，黄子韬收购的朵薇工厂坐落在浙江东阳，一方面会对于当地就业的促进以及区域经济发展起到助推作用，另一方面凭借黄子韬的流量和影响力，一定程度可以帮助地方文旅吸引更多游客。
从顶流到厂长，黄子韬跨界入局实体经济，是一次明星深度参与实体经济的典型案例。这一跨界融合案例的想象力不仅局限于“透明工厂”概念对卫生巾行业规范化、自动化发展的助推，更是对传统制造业智能化转型提出了新的解决思路。
对以黄子韬为代表的明星艺人来说，跨界入局实体经济是一条难却正确的路；而对以朵薇工厂为代表的传统制造业而言，借助明星流量进行“数智化”升级，将有助于实现快速转型变革。
当“顶流”投身“智造”，不仅能激活实体经济，更能为中国制造注入新的文化自信与更强的竞争力。眼下这场革新只是起点，星辰大海，实业为舟。
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《黄子韬卖卫生巾火了！半小时卖50万单，却被质疑“男明星跨界”合理吗？》
黄子韬最近在抖音直播卖卫生巾，半小时卖了50万单，直接冲上抖音护理榜第一，销售额破4000万。但他作为男明星跨界做女性卫生用品，从宣布项目开始就争议不断。
为啥敢跨界？
- 重资产砸钱：黄子韬收购了一家卫生巾工厂，花2.75亿建了3条全自动生产线，还计划扩展到12条。他强调产品是自己工厂生产的，不是贴牌代工。
- 透明工厂噱头：工厂全程直播生产流程，甚至让消费者24小时监督，宣称要把行业“黑箱”变透明。卫生巾价格比同类便宜，单片约0.8元，主打“医护级”认证（比国标严17项）。
产品亮点
- 厚度从3.2mm减到2mm，新增夜用加长款
- 独立包装防尴尬，吸收力强号称“4小时干爽”
- 添加积雪草精华等成分，宣传抑菌透气
争议焦点
- 男明星做女性用品是否合适？
- 跨界新手能否做好供应链？（卫生巾行业本身竞争激烈）
- “透明工厂”是真创新还是营销噱头？
目前进展
- 首发产品被抢空，但网友担心后续产能跟不上
- 已邀请妻子徐艺洋担任体验官，亲自试用背书
- 合作伙伴包括遥望科技（直播运营）和老牌工厂（20年生产经验）
这件事的意义在于：黄子韬用明星流量推动制造业透明化，试图打破传统代工模式。如果真能提升行业标准，也算给实体经济探了条新路。不过能不能长久，还得看后续产品是否稳定，以及能不能真正解决女性消费者的痛点。
