为深入贯彻落实“效率革命行动”，近日，四川天盈实业有限责任公司董事长冯杨林带领项目调研组，深入园区多个在建项目现场开展解剖式调研，破解项目建设瓶颈制约，全力推动重大项目提速增效。
遂宁高新区新能源产业园基础设施配套建设项目现场
深入现场指导解决建设难题
此次调研涵盖遂宁高新区新能源产业园基础设施配套建设、交通新型基础设施升级改造项目（二期）二标段、共富路、保升镇人居环境治理工程、雁栖湖学校等园区重点在建项目，主要目的是评估工程进度，协调解决阻碍项目进展的关键问题。各项目团队向调研组汇报了当前建设情况与遇到的实际困难，为后续解决问题提供了详实依据。
针对调研中发现的问题，调研组迅速响应，第一时间成立前线指挥部，采取驻点督导的方式，明确项目推进路径，并组织现场会商，集中力量破解堵点，形成攻坚方案。调研组要求，要压实主体责任链条，对于十字路口这类交通事故易发点，与相关部门充分论证，做到园区监控、抓拍系统全覆盖，避免安全事故的发生。要建立专项资金使用台账，保障工人工资按时发放，防暑降温物资配备到位。要强化跟踪问效，实时更新建设过程，以指挥前移，精准破题的管控模式保障项目高质高效推进。
明确关键要求强化管理体系
在项目建设关键环节与安全管理方面，调研组强调，要细化进度台账，在保障群众出行便利的基础上对民生项目进行分段施工。要主动对接相关职能部门，组建专班驻点强统筹、多级联动破堵点，实行清单督办盯节点、分级销号促效能，构建“预警-处置-评估”全周期管控体系。要明确“安全为基，预防为先”的管理准则，各参建方要构建守牢风险预警线、压实岗位基准线、巩固过程防护线“三线联防”体系。要建立隐患溯源整改机制，落实即查即改、闭环验证、回溯追责三步处置流程，通过“明责-定责-督责-问责”四维管控闭环，不断提升安全水平，争创安全生产标准化示范工地。
遂宁高新区雁栖湖学校建设项目现场
经专项督导，本次调研形成了项目建设“战略导向-系统破题-长效赋能”三维治理范式。各责任主体将立足“全要素统筹、全周期管控、全维度创优”的实施路径，重点打造品质标杆工程、民心福祉工程、阳光示范工程，通过“目标分解-过程穿透-成果固化”的驱动策略，创新全链条管理模式，以双闭环监督机制保障建设标准与廉政建设同步达标，着力形成具有国企特色的新型基建范式，为园区经济社会高质量发展注入动能。
