5月13日，中铁上海工程局在上海宝山站项目部召开现场推进会。集团公司党委书记、董事长王建营，党委副书记、工会主席章胜华，党委常委、总会计师魏成富，副总经理、总工程师黄新，副总经理江辉，总经济师夏祥斗出席会议。
王建营就共同答好宝山站项目建设攻坚战的时代答卷提出了四个方面要求：一是要充分认识宝山站项目的重大意义。宝山站作为新时代的铁路枢纽项目，干好宝山站3标对于展示上海局品牌形象、培育拓展铁路站房业务板块等具有十分重要意义，要倍加珍惜。总部各有关部门、各参建单位务必要树牢起步就是冲刺、开局就是决战的拼抢意识，务必要有决战就要决胜的执行力，高质量完成各项管理要求，在高标准履约中创先争优，以优异的工作业绩回报业主的信赖支持。二是要确保实现项目管理目标。进一步提高思想认识，坚持目标导向，以穿透式管理、网格化管理等为抓手，压实各层级和全员安全生产责任，形成安全生产管理和监督合力，确保实现安全目标；认真落实首件制、样板制，加强质量全过程控制，做到一次成优，确保实现质量目标；扎实推进绿色施工，建立健全环保责任制，严格落实环保各项要求，在打造环保示范工程上下功夫，确保实现环保目标；大力推进财商法采“四融合”，突出抓好采购管理、技商融合、项目过程考核激励和竣工结算，确保实现效益目标；持续加强项目培训工作，充分利用导师带徒、周培训等载体，分层级分专业抓好员工能力素质提升，为集团公司培养一批站房施工专业管理人才，确保实现人才培养目标；有效畅通信访举报渠道，全方位、多角度加强对项目管理监督，加强与宝山区监委沟通对接，积极打造廉洁示范项目，营造风清气正的干事创业氛围，确保实现廉洁目标。三是要聚力破解项目管理难题。正视项目建设过程中面临的困难挑战，打足工作提前量，高度重视征拆工作，制定征拆节点计划，加强产权单位沟通对接，充分运用各类资源，不等不靠尽早推动征拆工作、解决征拆问题；持续优化施工组织，抓好“四新”实用技术成果应用，借助BIM技术动态关联进度、优化场地布置、虚拟样板验证及工程推演，用技术创新赋能项目管理，确保施工顺畅有序；进一步厘清集团公司、指挥部、各参建单位管理职责，坚持统一指挥、统一标准，坚持定期沟通会商，上下一心、形成合力，结合现场实际拿出最优解决方案，分层级快速推进落实。四是要扎实抓好项目党建工作。紧紧围绕项目建设总体目标，按照党建工作要抓出特色、抓出成效、抓出效益的总体思路，抓实抓好项目班子建设、党建联建活动、劳动竞赛活动、项目特色文化建设和员工关爱等工作，努力多出成果、多出先进、多出人才，培育形成特色项目文化，充分展示上海局良好的正面形象，全力将宝山站3标项目打造成为“精品工程、廉洁工程、标杆工程”。
集团公司纪委副书记，总部相关职能部门负责人，上海区域经营总部、华东区域管控组、参建子分公司负责人和项目经理部有关人员参加会议。
会上，上海宝山站项目部汇报了项目总体施组和下一步工作安排，集团公司相关职能部门负责人进行逐一发言，集团公司分管领导分别提了工作要求。（中铁上海工程局）
