01 用人之道看圈层思维
屁股决定脑袋。
你在什么级别，具备什么能力。
老板是企业最厉害的人，也是综合能力最强的人，对内管理企业中高层干部，对外搞定客户及市场，具备这些能力的人都是识人高手，他们拥有超越常人的洞察力，看人面相，听你说几句话，基本能评估这个人能力如何，适合做什么，具备哪些优势，这就是用人会闻气味，只有气味相投的人才能与他们心灵相通，靠直觉即可判断是否可用。
比如：如果你是那种能力差，说话都带着负面情绪，说话给人感觉声音低沉没有生气，有问题喜欢推三道四，基本老板一看一个准。
再者，老板见多识广，在交流的过程中听你说几句话就能测试出级别高低。
随着年龄的增长，大部分人在职场做过管理，也积累了一定的职场管理能力和用人经验，每天面试求职者，经历漫长的用人、招人、识人、管人过程，对于不同性格的人都了如指掌，甚至有些不见面沟通，直接听声音就能分辨个七七八八，这是企业老板必备的能力，也是管理者必备的能力，即识人、用人、管人能力。
02 根据能量识人
往往在职场上能信任较高职位的员工，大多数内心坚定，情绪稳定，能量足精气神好，品德和修养过得去，德行高尚。
大部分优秀的企业领导人和老板都具备这5个优点：
第一，为人正直、勇敢、刚正；
第二，有大格局；
第三，逻辑思维能力强；
第四，能量高气场强大；
第五，语言坚定，柔和，给人感觉很好接近。
越是厉害的管理者，性格越温柔，比如：副总裁、总裁、总监类人才，他们被职场打磨得粉身碎骨，再经历缝缝补补把自己重新拼装一次，经历过挫折和苦难的历练依然能够在市场上风生水起，那种气场和神气神摆在那里，走在人群中就是闪闪发光的人物，是普通人学不来的。
表面上看，他们给人感觉特别舒服，温和、能量高、正气足、包容性好，会关心人，体谅人，非常自律，这些都是通过职场历练的硬本领，但他们对待工作要求非常高。
比如如果你的领导是总裁或者老板级别，交给你一个项目，他从来不会管理是怎么实现的以及使用什么技术实现的，你只需要给你给一个工作计划表，能够基于你罗列的工作计划内容按时按周按月交付结果即可，期间做好进度汇报。
其他工作时间他都一律不管你，正所谓管头管脚嘛，这种领导才是真正厉害，用人格魅力征服你，他但凡敢用你，就会100%相信，也相信你不会令他们失望，处在这种环境下你也会逼迫自己更加努力。
但是，如果你在做事的过程中还像普通员工一般工作，缺乏自律性，安排一个任务要一五一十的招待，根本入不了这种领导的法眼，因为你给领导的感觉就是不配做他们的员工，这也是为什么老板看人非常准的客观因素。
03 根据气质筛选人
反之，普通员工大多数容易玻璃心，工作受点苦受点累就觉得自己很委屈，根本吃不了这种精神层面的苦，也很难练就那种职场优秀人的本领，给人感觉情绪不稳定，内核不坚定，老板一看便知道。
普通员工大部分的特点：负能量重、言辞带着怒气、不够自信、眼神不坚定，气场弱，能量低，清高、自我。
如今你的气质里藏着你走过的路、读过的书和爱过的人，指的是你给人的感觉中藏着你过往的经历，你给人第一感觉靠谱、人品好、专业都是源于你过去经验的积累打磨修来的形成了自己的气场和气质。
所以，对待任何人我们需要坦诚相待，特别是高端人士，类似这种老板级别人才，基本高瞻远瞩，把所有问题看得一清二楚，因为你经历的过程他都经历过，所以你根本忽悠不到他们，他们吃过的盐比你走过的路还多。
再者他们接触不同阶层的人，懂得不同阶层人的特点、喜好、思维层级、认知，心理感受能力强，仅通过这些信息就能判断一个人的整体情况，专业能力只是一个附加能力，如果思维能力和认知能力强，基本专业能力可以忽略，再说专业能力可以招聘领域的专业人才来解决问题，而框架思维能力高认知能力不是容易培养。
总之，作为企业老板，最重要的能力是用人，大家发现没有毛泽东打仗之所以能打赢靠的是用人能力，刘备之所以能成功源于他能将一帮有不同才华的人用到极致，但他们唯一的能力就是懂用人这道，让有能力的人为自己所用，从而实现自己的目标和愿望。
