自“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育开展以来，长庆油田采油三厂迅速行动，制定精细方案，多维度在中心站宣讲，层层推进。党员干部员工积极响应，聚焦主题教育目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，迅速行动，紧贴生产，在精益管理上持续“发力”，推动原油上产逆势上扬的新进展，把主题教育与夺油上产紧密相连，紧踏生产鼓点，扬起上产风帆。
在“勇创新”中树先锋。桐寨作业区党员干部积极“转观念”，摒弃传统管理思维，搭建党员示范平台，以党员技术骨干为核心成立创新小组，聚焦党建与生产融合难题攻关。通过设立6个“党员责任区”、4个“党员先锋示范岗”，118名党员带头践行新理念，亮身份、作表率，带动41名青年员工参与党建创新。同时，强化党建管理，完善考核机制，党建与业务同部署、同考核。在党员干部带动下，作业区形成比学赶超氛围，全体员工以“创一流”为目标，推动党建工作迈向新高度。
在“新征程”中谋求发展。检验主题教育成效如何，学习认识程度是基准，工作成果是标尺。“两室一中心”严格落实直线责任，进班站、走一线，对照上级要求、瞄准先进单位的标准，在19项对标指标中，从对标指标体系、对标管理流程、对标管理工具等，优化“外部+内部”双系统对标管理体系。同时，不断完善提质增效工作的激励机制，从技术增效、管理创新、资产盘活三方面开展提质增效工作，常态化开展岗位练兵劳动竞赛和班组创新创效、党员突击队、志愿服务等创效活动，鼓励全员创新创效，推动提质增效工作常态化、长效化，大力推进闲置设备挖潜减资，夯实修旧利废增效。
在“创一流”中躬行实践。从实践中产生，只有再融入实践，才能产生“聚变”。为让主题教育走深走实，作业区重点突出对标查改和岗位实践，领导干部采取“沉下去+走出去”的方式，通过“四不两直”主动深入党建联系点、安全承包点或分管业务领域调研，坚持将主题教育调研的问题与生产建设有机融合，大力实施精细管理、合规经营、绩效考核等管理升级举措，研究配套提质增效激励政策、效益指标以及监督考核制度，提出具体措施。
在“真实干”中树立标杆。喊破嗓子，不如干出样子，主题教育重在真抓实干。面对产量硬任务，作业区将特色活动与主题教育相结合，领导干部带着责任干，迎着问题上，靠前指挥，现场办公，一幅幅抢产图交汇出生动鲜明的景色。在实践中，充分发挥党员干部模范带头作用，生产技术室成立党员抢产突击队，二季度以来，全过程跟踪油井资料、方案，最大限度抢进度提效率。党员干部亮身份，不比条件比干劲，不比起步比进步，以“头雁领飞”带动“群雁高飞”。
在主题教育的引导下，上下突出一个“干”字，全力为劳动竞赛完成任务目标想法子、铺路子，为强管理找差距、补短板，严格查找隐患，把控环节，不留死角，举一反三的分析、查找共性问题，确保原油生产平稳有序。
（通讯员 杜青潇）
责任编辑：安心 审核：杨勇
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