执行不足，一切都是空谈：做不到这5条，就别抱怨执行力差
团队执行力行不行，取决于领导的管理。
管理到位，执行自然强。
如果你做不到以下这5条，就别抱怨执行力差。
一：目标共识：打造团队的统一愿景
团队的向心力源于一个明确且共享的目标。
它能使团队成员明晰前行的方向，汇聚各方力量，齐心协力朝着目标奋进。
明晰目标：首先务必明确团队的目标究竟为何，这个目标需要具体、可量化，并且能够唤起团队成员的激情。
达成共识：接着管理者要与团队成员共同探讨这些目标，保证每个人都清晰理解并认可这些目标，进而形成一致看法。
共识绝非仅仅是对目标的单纯认可，它更彰显了团队成员之间的一种相互承诺与合作精神。
这种共识能够唤起团队成员的积极性与责任感，让他们更为积极主动地投身到目标的达成进程中。
二：情感凝聚：铸就团队的紧密联系
团队成员之间的情感纽带是团队凝聚力的关键要素。
构建信任：信任是团队情感凝聚的根基。借助坦诚的交流和相互扶持，团队成员能够构建起稳固的信任桥梁。
共享历程：一同经历艰难与成就，能够使团队成员之间形成紧密的情感联系。
这种共同的历程会加深团队成员之间的情感纽带。
情感上的凝聚能让团队成员在遭遇困境时彼此帮扶，在取得成功时一同欢庆，进而形成一个紧密相连的整体。
三：沟通漏斗法则
在交流的过程中，存在着一个被称为“漏斗法则”的现象：当你心中想表达的内容是100%，实际说出口的可能只有80%，下属听到的或许最多只有60%，而他们真正能够理解的往往只有40%，最终能够落实执行的恐怕只剩下20%。
在沟通过程中，信息的传递就像手中的细沙，会逐渐流失。
为了有效解决这一问题，提升执行力，以下五点至关重要：
①、发布指令时，应遵循“一次一个”的原则，避免下属混淆重点，摸不清主次。
②、下达命令时，必须按照既定的正规渠道，不能凭个人喜好和情感用事。
③、与下属沟通时，言辞要简洁明了，切不可冗长繁琐。
