为保障“五一”假期高速公路安全畅通，安徽交控集团宁国管理处提前部署、多措并举，紧扣“保畅通、强服务、提效能”目标，以“五个一”为主线，统筹推进保障工作，累计保障46.5万台次车辆平安通行，未发生重大交通事故，为公众出行交出了一份“安畅宁川”高分答卷。
下好“一盘棋”，统筹谋划强根基
坚持“全局统筹、一体推进”，构建“上下联动、横向协同”工作机制。
统筹部署，联动护航平安路。召开专题会议，细化工作方案，处领导班子成员靠前指挥、下沉一线，全面开展道路安全检查；各分中心联合“一路多方”对隧道、桥梁、长下坡等高风险路段开展拉网式隐患排查，对存在隐患按期清零。
会议现场。
力量前置，驻点服务保畅通。成立应急保畅突击队驻守长陡坡、隧道群等重点区域，设置18个施救驻点、12个养护应急驻点，实现“15分钟上道、30分钟到场、1小时处置”目标；围绕“高效化服务”，开展“路域环境整治”活动，以温馨环境守护司乘顺畅通行。
坚守初心，志愿微光照归途。各站点通过全天候值守、精细化服务，五一期间，开展“青春志愿行”志愿服务66场，提供咨询指引576次，用点滴行动诠释责任担当。
打好“一张牌”，品牌引领显实效
构筑起平安出行新体系，以创新之笔书写五一保障高分答卷。
党建引领强堡垒 ，凝心聚力谋发展。以“皖美高速 安畅宁川”党建品牌为引领，“漪水之桥”服务团队与“通达宁川”先锋团队双擎驱动，扎实推进保通保畅、路段运维、阳光救援等工作，提升施救保畅水平，凝聚多方力量护航公众出行。
科技赋能显智慧，立体管控解难题。运用科技手段，拓展管理思维，实施管理和技术创新驱动，形成新质生产力，全方位助力“五一”保畅工作。构建“空+地”一体化管控体系，运用智慧隧道管控平台第一时间疏通拥堵节点和出行群众“难点”；依托“皖美大脑”流量分析系统精准预判车流峰值，实施“远程诱导+交替放行”疏堵方案；创新引入无人机，打造立体救援网络，实现事故勘察、测绘功能，提升道路救援处置效率。
活动现场。
民生护航优服务，皖美出行暖民心。构建新能源出行保障体系，中溪服务区在原有设施基础上，增加充电桩8个，一桩2枪，增加充电车位16个，充电桩功率由原来的60KW增加到80KW，单车充满电时间减少约15分钟。自管水东、中溪服务区共配备42套充电设备(移动充电设备2套)，单日可保障充电车辆1280台，极大满足新能源车辆出行迫切需要。
绘就“一张图”，精准施策保实效
构建一张图统管全域，动态响应提高效能。
上承战略，智慧平台揽全局。创新绘制“宁国处应急保通作业布置图”，整合辖区路段、驻点资源、风险节点等信息，实现“一图观全域、一令调全局”。动态分析车流、天气、事件等实时数据，累计发布精准预警948条，提前化解风险隐患120起，为上级决策提供可视化智能支撑，彰显智慧交通的示范效应。
内强管理，精准施策增质效。划分3大片区13个收费站点，落实“一站一策”保畅方案，配备27套移动收费终端实现资源动态调配。构建30分钟应急清障响应圈，通过“一张图”快速定位事故点位，联动驻点队伍高效处置，提高精细化管理水平。
外联协同，快速响应显担当。创新“政企联动+分段管控”机制，在假期高峰时段联合交警实施科学分流，破解车流拥堵难题；数据支撑，预判先行，密切关注天气动态，通过多渠道发布实时路况信息，保障公众出行安全畅通，进一步擦亮“皖美高速 安畅宁川”品牌形象。
四位一体，多维赋能筑防线。一体布设施救清障、应急养护、机电抢修、物资储备的点位力量；精准标注高墩桥梁、长大隧道、高大边坡、临水临崖等特殊路段风险情形；有效呈现日常应急救援、节假日分时段保通、防汛救火措施、地质结构突发灾害应对等不同情形的应对方案。各分中心切实用好这张图，根据各类资源、道路状况变化，及时更新图例要素，常态化模拟预定场景，实施桌面或实战拉练，固化拉练成果，提升全员应急处置和道路管控能力水平。
做实“一份报”，数据赋能强管理
以“日统计、日分析、日调度”机制为抓手，动态归集整理路况、流量、事故、救援、保通、抢修、服务、宣传等开展情况和亮点做法，构建“上下贯通、横向联动”智慧管理体系，为科学决策、高效调度提供坚实支撑。
五一保畅“数字中枢”。通过“每日一报”机制，将辖区动态实时转化为可量化、可分析数据库。依托数据研判，提前部署10余处施救驻点、30台救援设备及60余人应急队伍，实现故障车辆平均处置时长缩短至“分钟级”。
跨域联动“神经脉络”。依托数据共享平台打通管理壁垒，构建起“纵向贯通、横向协同”的联动机制。依托车流预测，协调交警优化分流方案，引导车辆绕行，有效缓解枢纽拥堵。
动态调控“智慧引擎”。“每日一报”是资源配置的“指挥棒”，更是风险预警的“风向标”。各站点依据实时流量数据，动态调整人员物资配置，有效提升车道通行效率；服务区依照充电桩使用数据，及时增设移动设备并优化引导方案，实现充电零拥堵。
活动现场。
实现目标“树形凝心”。统一信息归集口径，避免数据错漏，及时提供决策依据。增强工作督查力度，及时复盘不足、提炼亮点、固化经验，提升工作效能，互相借鉴。展示安畅宁川风采，促进外界认可度，对外提升管理处形象，对内增强员工凝聚力。
赢得“一份彩”，品牌引领树形象
紧扣“皖美高速 安畅宁川”品牌提升主线，以多维宣传矩阵与特色活动为抓手，塑造优质服务形象。多维宣传强声量。13支志愿服务队通过设立便民服务台，提供热水、简餐、应急药品及维修工具，常态化开展“情满旅途”“青春志愿行”等活动，配备政策解读、ETC安装、旅游导览等服务，切实提升服务效能，多次获司乘致电表扬。“安畅宁川”品牌故事获人民网、中国交通报、安徽日报等主流媒体及新媒体平台广泛报道、刊发、转载，其中，S05宣桐高速千秋关隧道内装载50吨棉纱货车自燃起火事故，宁国处多部门联动响应，紧急处置，彰显智慧化管理高效运用、工作人员出色处置能力；典型事迹退伍军人李星晨“3分钟生死救援”引发社会广泛赞誉，实现传播声量与品牌影响力同步跃升。
新征程上，宁国处将持续总结保畅经验，优化应急预案，继续以科技赋能、服务提质为核心，强化大数据研判与多部门协同，以更高标准护航公众平安出行，为安徽高速公路高质量发展注入强劲动能。(王浩 文/图)
